en
Page en cours de construction
Un PCA (Plan de Continuité d'Activité) ou PRA (Plan de Reprise d'Activité) est avant tout une organisation et des processus à mettre en place afin de limiter ou de supprimer les impacts subis par l'entreprise en période de crise. Un PCA c'est aussi des moyens à engager avant, pendant et après la crise.Et le SI est évidemment en première ligne.Oxade vous accompagne sur l'ensemble de la chaîne de valeur PCA : définition des besoins, identification et analyse des risques, identification des activités vitales pour votre entreprise, élaboration du PCA, scénarios, simulation de crise, accompagnement...
Oxade Consulting possède une expérience avérée des prestations de conseil qui s’inscrivent dans la durée et ce, pour les grands donneurs d’ordres.
Nous proposons un processus d’accompagnement et de facilitation qui vise à vous permettre de trouver vous-même la solution à une problématique professionnelle opérationnelle ou managériale tout en travaillant sur votre épanouissement personnel.
Oxade Consulting possède une expérience avérée des prestations de conseil qui s’inscrivent dans la durée et ce, pour les grands donneurs d’ordres. Notre apport se situe à la croisée des chemins entre une connaissance fonctionnelle métier et une expertise d’ordre méthodologique et technique en Systèmes d’Information.
Schéma directeur, Gouvernance de Systèmes d’Information, Audit et proposition de solutions (organisationnelles, techniques, urbanisation du Système d’Information), etudes d’opportunité.
Nos interventions s’exercent en Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) ou en Maîtrise d’Ouvrage (MOA) Déléguée, tant dans les phases amont d’instruction fonctionnelle que dans les phases aval d’accompagnement : modélisation des processus métier, définition des besoins, définition de solutions, pilotage et coordination de projets, conduite d’appels d’offres, conduite de projets en Systèmes d’Information.
Refonte et optimisation de processus, conduite du changement, aide à l’obtention de consensus, pilotage et coordination de projets et de programmes, coaching, management de transition.
Accompagnement des projets de Systèmes d’Information : définition des besoins, préconisation / choix de solutions (progiciels / ERP, intégrateur), cahiers des charges, conception, conduite d’appels d’offres, pilotage de projets, accompagnement des phases projet aval...