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Un PCA (Plan de Continuité d'Activité) ou PRA (Plan de Reprise d'Activité) est avant tout une organisation et des processus à mettre en place afin de limiter ou de supprimer les impacts subis par l'entreprise en période de crise. Un PCA c'est aussi des moyens à engager avant, pendant et après la crise.Et le SI est évidemment en première ligne.Oxade vous accompagne sur l'ensemble de la chaîne de valeur PCA : définition des besoins, identification et analyse des risques, identification des activités vitales pour votre entreprise, élaboration du PCA, scénarios, simulation de crise, accompagnement...
Oxade Consulting possède une expérience avérée des prestations de conseil qui s’inscrivent dans la durée et ce, pour les grands donneurs d’ordres.
Nous proposons un processus d’accompagnement et de facilitation qui vise à vous permettre de trouver vous-même la solution à une problématique professionnelle opérationnelle ou managériale tout en travaillant sur votre épanouissement personnel.
Dans un monde du travail se complexifiant chaque jour, avec toujours plus de contraintes et de règlementations à prendre en compte, avec un grand nombre de contributeurs ou de partenaires à gérer pour produire et avec un time to market toujours plus réduit, l’accompagnement humain est pour Oxade Consulting une pièce maitresse vers le succès. Nous proposons un processus d’accompagnement et de facilitation qui vise à vous permettre de trouver la solution à une problématique opérationnelle ou managériale tout en travaillant sur votre épanouissement personnel. Nos coachs sont d’anciens membres de Directions générales ou d’anciens responsables opérationnels : Assurance, Distribution, Finances, Services, Industrie… Nous intervenons principalement sur des problématiques de transformation (Fusion, création d’entités, changement de stratégie…), de prise de fonction et de développement de talents. Autant de contextes où l’humain est fondamental pour la réussite de vos projets. Nous utilisons les outils reconnus du marché en terme de coaching : HBDI ©, MBTI ©, Strong © , 360° ©
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Il s’agit de réaliser un véritable accompagnement professionnel hors de la sphère strictement professionnelle. C’est le coaching stricto sensu.
Nous parlerons ici plus de mentoring. Le mentor ayant un rôle de guide et agissant au contraire du coach pour une organisation.